前言
商业丛林，暗黑世界。能穿透黑暗的除了阳光，还有心灵的光亮。商业世界没有堕落成欲望的战场，都是因为心灵的光亮。
内心有光的人才可能成为行业领袖。摩斯多次专访王石、王健林、宋卫平这三位地产行业最传奇的领袖，写过他们的重磅独家新闻，唯一遗憾是没有采访过碧桂园创始人杨国强。这4个人对地产行业影响深远，摩斯称他们为地产行业“四大天王”。
杨国强最突出的美德是谦卑，以谦卑之心为人，以谦卑之心做事。谦卑算不上王者风范，但是谦卑会有百川归海的能量。
人们记住杨国强的标签是“首富”，但这恰恰是他最不愿意被人记住的标签。他的内心有光。长期远离聚光灯，他是一个长期被低估的人。对他的低估，恰恰因为我们习惯高估自己。
一
1997年。
香港“四大天王”——张学友、刘德华、郭富城、黎明火遍全国时，人类历史上最宏大的城市化进程即将揭幕，房地产的春天不远了。那时，王石还没有闲心登山，王健林还没有让万达转型商业地产，宋卫平的绿城在杭州刚刚做出口碑，碧桂园在广东站稳脚跟、杨国强做了人生的第一笔捐助100万。
日后成为地产行业“天王”级的这4个人，当时只有王石和王健林有些名气。在这个中庸国度，特立独行、个性鲜明的王石是传统的反叛者，他的独特和光芒无法被遮盖；万达在地产上还没有建树，但创下55场不败神话的万达足球，让人们记住了王健林。
二
2007年。
万科成为住宅地产行业龙头，王石的声望处于顶点。
王健林正在走向通往商业地产之王的路上。万达广场大获成功，开创了中国特色商业地产模式，但商业地产的价值还要几年才被充分认识。
产品主义者宋卫平成为“品质教父”。宋卫平士大夫式的审美，以及他对品质的苛求，让绿城成为地产行业的苹果。
但2007年的新闻头条属于杨国强——碧桂园在香港联交所上市，杨国强家族登顶首富，成为2007年度财经事件。这也是地产行业的标志性事件：房地产行业上半场，抵达烈火烹油高潮的顶点。凭借5000多万平米的土地储备称霸行业，杨国强曾荣获“中国最大地主”称号，淘金者们深刻认识到土地的财富效应，此后引发了疯狂的“圈地运动”。
摩斯当时颇不以碧桂园为然，认为杨国强不过是运气好，赶上地产的火爆时光——就像后来某位互联网企业家说的，“在风口上猪也能飞”。但令摩斯意外的是，2008年万科曾对碧桂园做过一个详尽的调查分析，得出的结论是“碧桂园是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得学习。”
想更多地了解杨国强，在万能的互联网上竟然搜不到他个人的东西，唯一的照片是这样的——一位乡土气息浓厚的大叔，有点笨拙，西装和他有违和感，很有包工头气质。杨国强最初就是包工头，因为开发商无法支付工程款、只能以房抵款，因此阴差阳错进入房地产行业。房地产行业集中了中国最强大脑，能人辈出，为什么偏偏这个人成了首富？
杨国强
如果不是碧桂园上市，杨国强不会进入大众视野。这个突然闯上头条的陌生人成为媒体围追的对象。但奇怪的是，他似乎有遁形之术，竟然像从前一样彻底从新闻里消失了，既没有在公众场合出席活动，也没有被任何记者抓住，更没有主动接受采访、分享成功秘密、做创业导师。在浮夸的地产行业，杨国强是个另类。他到底是故作神秘，还是有难言之隐，抑或真的不爱虚名？
2009年摩斯到广东顺德出差，带着好奇，顺便去探访了碧桂园。出租车司机指着远处的一栋别墅，说那就是“Boss杨”的家，聊天说到他在超市经常碰到杨的夫人和女儿，都很低调谦和，和普通人没两样。在发家的顺德北滘，乡亲眼中的杨国强没有什么神秘之处，同辈呼其为“强哥”，晚辈称其为“六叔”，朴实亲切如脚下的大地。
这次探访唯一的收获是国华纪念学校。学校门口写着创办者的一段话：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”创办者就是杨国强。这是一所慈善学校，就读的学生来自全国，都是家境贫寒但成绩好的学生。杨国强免费为这些学生提供从中学开始所有的求学费用，注意，杨国强办学校用的是自己的钱而不是碧桂园公司的钱。
国华纪念中学
杨国强出身贫寒，18岁之前没有穿过鞋。高中因获得了政府几块钱的助学金才免于失学。据说他因此感念，对教育情有独钟。1997年他的第一笔捐助100万，就是资助贫困学生。2004年，他拿出2个多亿和羊城晚报合作，资助更多的学生。因为数额巨大，报社建议他办学，于是就有了国华纪念中学。杨国强人生的引路人是大哥杨国华，杨国强进入建筑行业以及早期的发展，都有大哥的提携，但杨国华早逝。这所慈善学校也是为了纪念大哥。
和很多人锣鼓喧天地宣传慈善事迹不同，杨国强一开始都是匿名捐助，受捐助者并不知道他是谁，他对受捐者提出的唯一要求是受捐者以后也要尽力回馈社会。他的善举最终为人所知，是听了一位朋友的劝说，朋友说只有让更多人知道才能发挥更大的慈善力量。他听进去了。后来他更深入地参与到教育慈善事业中，他创办的国良职业技术学院免费为退伍军人、下岗职工、农民工等进行职业培训，让他们有一技之长立身之本。他也积极地参与到精准扶贫事业中。这些年，他在慈善事业上一共投入了26亿。
杨国强几乎没有社会职务，但是他获得过8次“中华慈善奖”。在顺德，他的事迹广为人知，他的厚道有口皆碑。但是，离开顺德，至今很多人都不知道杨国强是谁。杨国强很像中国传统社会里的乡贤，热衷办学，脚踏实地解决问题，其朴素的道德观和责任感，成为乡土精神动力的来源。
这次探访，摩斯不但没有满足好奇心，反而更加困惑。在暴利心态的地产行业，杨国强对慈善的身体力行说明了他对金钱的态度。杨国强非常排斥别人说他“首富”、“巨富”，这些头衔对他来说是负担而不是荣耀。他在内部讲话中多次提到，“我们是社会财富的掌管者”，而不是所有者。
所以，杨国强家族2007年登顶中国首富，真的是因为他运气太好？
三
2017年。
摩斯终于明白，杨国强家族2007年登顶中国首富不是偶然，我们一直都低估了那个远离聚光灯的杨国强。
2016年，地产行业出现了3家规模过3000亿的公司：万科、恒大、碧桂园。规模不能代表一切，但是规模又很能说明问题。2007年碧桂园上市之后，地产行业曾涌现了很多高增长的明星公司。但9年长跑，很多明星公司日渐黯淡，碧桂园却在规模上逐渐追上了龙头万科。
在这3家公司中，万科和碧桂园的增长相对稳定，恒大的增长太凶猛。太凶猛未必能持续，在长期业绩的均好性上，恒大还需要时间检验。2016年，恒大成为万科股权大战中举足轻重的角色，如果吞下万科，恒大将会成为规模6000亿的宇宙巨无霸。但，这样的野心恰恰暴露了恒大的特点。从恒大上市历程、2016年在A股“割韭菜”被谴责、到万科股权大战，都说明恒大是一家更擅长资本游戏的公司。
如果不出意外，2017年和2007年一样，房地产行业的头条应该属于杨国强。2017年万科股权大战还会分散万科和恒大的精力，这也许是碧桂园弯道超车的好时机。
杨国强没有受过良好的教育，他如何驾驭精英团队，如何打造公司的核心竞争力，在外人看来是个谜。从有限的公开信息来看，杨国强相当勤奋且善于学习，据说他每天的阅读量至少10万字，这相当于每天读一本书。他从阅读和学习中汲取力量，对他影响最大的人之一是美国的开国之父本杰明｀富兰克林。给他印象最深的是富兰克林对有始有终的承诺：“我懂得了,做任何事之前都要想清楚,但是一旦做了就要做到最好。”
杨国强从工地的建筑工人做起，精通建筑工程的所有环节。在碧桂园的一个酒店，他发现大堂噪音很大，很快指出来是通风口过小导致的问题，按照他的意见整改很快噪音就没有了。他还亲自设计地漏，不仅帮助碧桂园省去了60%的成本，还解决了卫生间异味的问题。
2016年他写了一篇工匠精神的文章。他认为的工匠精神是，“所有的事情都应该很好推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节。大到政治经济，小到一盒纸巾，一个水龙头，都应该很好地推敲。”他的主张和“品质教父”宋卫平如出一辙，虽然他从来没有被贴上“理想主义”的标签。
碧桂园的总部大楼是一个长满茂盛植物的奇特建筑物，这是杨国强探索未来建筑的一个尝试。生态、环保、绿色，也充满奇思妙想。如果以貌取人，这样有未来感的建筑物绝不可能是农民大叔杨国强的作品。
碧桂园总部大楼
把这个建筑物扩展成一个城市？成果就是位于马来西亚依斯干达特区的碧桂园森林城市。这个20平方公里的项目相当于半个澳门，建筑外墙长满垂直分布的植物，就像生活在森林里；交通分层立体部署，地面都是公园，车辆在底层穿行，地上只有无污染的轨道交通。这个项目运用了智慧城市、海绵城市、TOD、建筑产业化等最先进的建筑理念和环保技术。杨国强希望把它打造成“未来城市”的样本，这样的雄心能不能实现还有待观察。
多年来貌似足不出顺德的杨国强，始终对前沿和时代保持着高度敏感，他对新事物的接受能力超过年轻人。而这正是碧桂园成功的原因。
2015年杨国强出现在香港联交所的业绩发布会上，这是自2007年碧桂园上市以来他第一次出席业绩发布会。此后，他非常罕见地接受了一些国际媒体的采访，他终于真人露相。2015年，他还带领高管团队拜访了小米等互联网公司。碧桂园在公司管理结构上，也做了大幅调整，碧桂园的合伙人制度也是向互联网公司学来的。
这些迹象说明，杨国强非常清楚时代已经变了，在移动互联网时代，他开始改变自己封闭的形象。
四
摩斯听北大周其仁教授讲过一个印象深刻的故事。
战争年代，一位小战士在战场不小心跌倒，发现子弹在头上嗖嗖地飞，他贴地而行毫发未伤。“贴地而行”成为他的处世哲学，后来历经残酷的政治斗争他也毫发未伤，最终成为国家高级干部。
杨国强就是这样一个“贴地而行”的人，谦卑踏实，和大地连成一片。他的姿态足够低，低到让人忽略他、低估他。谦卑是他最突出的美德，这个美德让他有一种百川归海的庞大能量，这让他有机会成为地产行业的集大成者。
王石、王健林、宋卫平和杨国强，这4个人1950年代生人，对地产行业影响深远，可谓“四大天王”。四人个性不同——王石奔放洒脱，王健林铁血豪迈，宋卫平不羁脱俗，杨国强谦卑平淡。但四个人也有共同之处。杨国强亲自提炼的企业价值观是“做阳光企业”、“社会因我们的存在而更美好”。另外3人也有类似的表达，在价值观念上他们很接近。
最终支撑每一家公司前进的，不是方法论，而是价值观念。有什么样的价值观念，就会有什么样的方法论，也就有什么样的发展路径。纵观全球，几乎所有的巨型公司的价值观都很像，共同之处是它们都有使命感。
这4个地产行业的老炮个个都有使命感，使命感让他们比别人走得更远。
五
我一直有疑问，杨国强是否有宗教信仰。
他特别像马克思·韦伯《新教伦理与资本主义精神》中描写的资本主义精神旺盛时期信基督的商人，比如美国镀金时代的石油大亨洛克菲勒。
对财富的态度。杨国强生活简朴，当然是相对而言——和普通人比他是富豪，但是和买私人飞机和游艇的富豪相比，他很简朴，没有奢侈的喜好。洛克菲勒虽为巨富，但简朴甚至有些吝啬，他认为自己是在为上帝保管财富，财富应该用到该用的地方。杨国强也认为自己是在给社会保管财富。
对时间的态度。杨国强惜时如金，部下描述他从来不是穿好衣服才出门，而是一边走一边穿衣服，他的每一分钟都是有意义的。新教不允许消极无为、空耗时间，损失时间就是损失为上帝增光的机会。洛克菲勒也是一个极勤奋的人。
对职业活动的态度。杨国强说“伟大在于细节”，要求小事也要努力做好。新教伦理笃信“自助者天助之”，倡导“恪尽职守、努力工作”的敬业精神。
杨国强和洛克菲勒最大的相似之处有两点，一是低调谦逊，一是对慈善的热衷。洛克菲勒的低调也达到神秘的程度，他远离喧嚣，外界甚至对他产生过很深的误解。洛克菲勒也是美国最大的慈善家之一。
六
杨国强被低估，其实是因为大多数人习惯高估自己。
我们高估自己，其实是因为自己无知。
他的谦卑，会让很多人汗颜。
